SERVICE
サービス
柱は「プロジェクト支援」と「炎上プロジェクト立て直し支援」の2つ。プロジェクトの状況に合わせて、6つのメニューからご支援します。
MAIN SERVICE
01 PROJECT SUPPORT
プロジェクト支援（PMO）
対応範囲：スポット支援から統括PMOまで
こんな状況に
- 社内に推進役が足りない
- ベンダーとの調整に追われて本来の業務が進まない
- 外部PMOが管理表を作るだけで動いてくれない
支援内容
IT系・業務系どちらのプロジェクトにも対応。計画立案、進捗・課題・リスク・品質・コスト管理、会議体の設計と運営、ベンダー管理、経営層への報告資料作成まで。社員の代わりに調整の前面に立つ「社員代替」型の支援も行います。
こんな状況に
- 遅延が続いているのに原因がつかめない
- 大手ファームに任せたが進まない
- 関係者の足並みがそろわず、合意が取れない
支援内容
まず現状をアセスメントし、課題と打ち手を整理してご提案。体制と役割、会議体、合意形成の進め方を見直し、計画を引き直したうえで、移行・テストなどの山場はタスクフォースで管理します。
OTHER SERVICES
03
プロジェクトアセスメント（第三者評価）
こんな状況に
進行中のプロジェクトが本当に順調か分からない／経営層に客観的な状況を説明したい
支援内容
計画、体制、課題管理、品質、合意形成のプロセスを第三者の立場で評価し、工程ごとの改善点を具体的に示します。必要に応じて、そのまま立て直し支援へ移行できます。
04
DX推進・サービス設計支援
こんな状況に
新サービスや新規事業の構想はあるが、形にする進め方が分からない
支援内容
市場・競合調査、現状業務の整理、サービス設計（コンセプト、ビジネスモデル、収益化）、事業計画の骨子づくり、グランドデザイン策定、経営層向け資料の作成まで。
05
プロジェクトメンバー育成支援
こんな状況に
PMOやリーダーを社内で育てたい／メンバーによって仕事の質にばらつきがある
支援内容
当社のトレーニングプログラムをベースに、現場での伴走とあわせて、プロジェクトの進め方を身につけていただきます。成果を出している人と苦戦している人の仕事ぶりを観察・分析し、進め方を型にする支援も行います。
06
営業・マーケティング支援
支援内容
過去の支援先をもとにしたターゲットと強みの整理、サービスの打ち出し方の見直し、経営層・部門長・現場リーダー向けに訴求を変えたサービス資料の作成、Webプロモーション支援など。
その課題を一緒に乗り越えましょう
進まない、協力が得られない、状況が見えない。どんな段階のご相談でもお気軽にどうぞ。